El Secretariado ha determinado que la mejor manera de aprender de los proyectos específicos es através de un enfoque tri-angular. Los enfoques reiterativos y complementarios son los siguientes:

1) Análisis de sector-por-sector

La serie de talleres ofrece un ejemplo en el cual cada sector fue reunido para llevar a cabo su propio análisis DOFA de trabajar en asociación con otros dos sectores. Los actores de los diferentes sectores tienen aproximaciones distintas hacia las asociaciones. Tienen diferentes expectativas, temores, capacidades, habilidades y fortalezas. Así como lo sugiere la teoría, éstos se combinan con sus homólogos de otro sector para mejorar los proyectos. Aunque los hallazgos iniciales no presentan complicaciones para un observador externo frente a estos tipos de relaciones, el factor más crítico es superar los estereotipos de los homólogos de los diferentes sectores. Es muy importante realizar evaluaciones concretas de las contribuciones que hacen los sectores individuales, y construir su confianza para realizar estas contribuciones.

2) Revisión temática

Este enfoque intenta analizar el impacto de las relaciones tri-partitas en componentes específicos del proyecto o temas del proyecto. Las actividades en esta área incluyen investigación y encuestas sobre como las asociaciones afectan la recuperación de costos; Asociación y Enfoques Alternativos para la Provisión de Servicios; Asociación y Marcos Regulatorios; y Asociación y Campañas Educativas / de Concientización.

3) Análisis a nivel local

Este análisis de proyecto-por-proyecto o asociación-por-asociación ha dado como resultado el borrador de los Reportes de Análisis de la Asociación, los cuales han intentado registrar los éxitos, impactos, desafíos y contextos más amplios de cada uno de los proyectos. El reto para el Secretariado en este enfoque es que las asociaciones en realidad son organismos vivos que cambian día a día. Estructuras puestas en su sitio y definición de funcciuones, responsabilidades y presupuestos tienen todas una influencia sobre (y son también significativamente distintas entre) los ocho proyectos específicos. Igualmente, acontecimientos externos, cambios de personal, hallazgos en las comunidades y otras externalidades tienen un impacto en la forma como trabajan los socios en conjunto.

El fin último es atar los tres cabos mediante un análisis coherente de los hallazgos. Esto dará como resultado una lista de comprobación (y un cuerpo de trabajo registrando las experiencias) para potenciales socios y benefactores defensores de la asociación tri-partita. Es improbable que el BPD establezca un 'modelo' para las asociaciones tri-partitas. Dados los diferentes incentivos y faltas de incentivos, capacidades y recursos, y factores de contexto, el BPD no podrá realizar recomendaciones generales significativas, pero sí será capaz de subrayar los factores que deben ser considerados por todos los socios involucrados.